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我处积极推进2017年学院目标考核的制定工作

时间:2017-03-24 09:12来源:未知 作者: 点击:

        凡事预则立,不预则废。为进一步做好学院各项工作,促进学院内涵发展,2017年学院继续实施目标考核管理。我处年初下发文件提出了制定工作目标的内容、时间及程序要求等,分管院领导召开专门会议进行了部署。各部门遵循体现全面性、突出重点和实事求是的原则,按照本部门职责定位,根据今年工作计划的安排、特点,认真研究,深入分析自身工作内容、职责,制定出了切实可行的工作目标。系的工作目标由教务处、学工处等相关职能部门共同研究制定。工作目标的制定为完成全年工作任务鼓干劲加压力提供机制保障。

各系、各部门工作目标分为三大块:综合工作、重点工作和常规工作,既能反映系、部门的全面工作,又能体现系、部门的基本任务和重点工作,既能确保完成,又有内在压力。

相比往年,2017年的工作目标管理有三个特点:一是考核范围更广。除各部门业务工作外,综合工作扩大了范围,增加了四项内容,分别是:基层党组织建设、校产管理、环境卫生和认真组织完成省、市相关部门要求参与的各项活动。另外,重点强调了配合性工作。二是内容标准和成效更明确。内容更加丰富,标准更加规范,既有工作内容,又有工作目标,或有工作成效。三是关于重点工作的量化、完成时效都做了进一步强化。如申报省级教学质量项目、学生教育讲座与活动、新生报到、财政补助及旅游实训楼、学生公寓、餐厅建设等都有明确的量化或时间要求。

总体看来,2017年各项工作目标明确、标准成效鲜明、重点工作突出、考核科学合理,充分体现了压力感和紧迫感,能有效的调动教职工工作积极性,实现推动学院向高水平特色高职院校发展的目标。